「理念継承型 人材育成」とは?
事業はあなたの理念を可視化したもの...
事業継承〜本当の継承とは....
「理念」の継承なのです。
なぜ、人が育つのに理念が必要なのか?
かつて、二宮尊徳は、「道徳なき経済は悪であり、経済なき道徳は戯言である」と言われました。
現代においては、理念なき会社は悪であり(社会に貢献できない企業は滅び)経済なき(利益の無い企業)は、戯言と言うことになるでしょう。
最近の企業様に共通しているのが、この「理念」は額の中にある文字でお飾り物になっていることを拝見することが多々あります。
そして共通して起こっている現象は、組織が機能していなく、職務権限や職責などはお構いなしの各自が自分の判断で動いていること。
名ばかり管理職が存在していること。管理職人材が不足していること。
職場環境が暗く負のエネルギーが蔓延していること。などが散見されます。
理念が伝わっていないのだな〜とわかります。そうなると行動指針がないことと同じです。
それらの原因は、
経営者側から見ると、部下が至らないからだー!と結果付けます。
そして、少しは学んでこい〜習ってこい〜と、外部研修に行かせます。
お話を伺うと、開口一番、研修もいろいろ行かせて、やってきたんですけどね〜とおっしゃいます。(笑)
本当にその社員さんに合った研修だったかは定かではありません。
(故に〜弊社は「非定型ソリューション」なのですが、このお話は、別のところでお伝えができたらと思います)
社員側から見ると、上司が至らないから〜だと結果付けます。
生活の為に与えられた仕事を淡々とこなすだけ。会社への奉仕の精神など生まれません。
あなたは、
こんなギャプを感じたことはありませんか?
感じるところがあったら、幹部や管理職を集めて、数人でも良いでしょう。
かつて、あなたが会社を設立した当初の熱い思い「あなたの理念」を、
伝えてみてはいかがですか?
あなたの熱い思いに共感した部下は、
以前と顔付きが変わり、次に言動行動も変わって行くでしょう!
まずは、実施されてみてください!実行された際は是非、ご連絡ください!
上手くいかなった場合でもお話伺えることを楽しみにしています。
こんなお悩みありませんか?
CASE 01
我が社に合った人材育成の方法が知りたい
CASE 02
職場環境を改善したい。人材教育をしていないのですが関係がありますか?
CASE 03
経営理念を社員に浸透させるにはどうしたらよいですか?
当社の特徴
なぜ、当社が経営組織・人材教育・職場環境改善に強いのか!?そこには理由がございます。
1:帝王學で提唱された
人間の本質を分析した「思考法」
自然界の原理原則の真理と人間の心理。これらが掛け合わさり戦いに勝つ戦略戦術が詰まった国家の君主だけが學ことができた学問が帝王學です。起こっている事象には必ず原因がある因果の法則などは最もたる例です。また人間とは、全て思いこみで行動するものであるということも、人々をマネージメントするリーダーは知っておかなければならない真理であり、人々の心理を理解することができた時、リーダーの条件である「人身掌握」の才能が開花していきます。このように、企業のリーダー達は、この人間の本質を知る学ぶことができます。世の中にあるほぼ全ての問題、人間関係の課題は驚くほどに簡単に解決できるようになります。そしてこの思考力は一度身につけることができたら生涯の宝となるでしょう。
2:ワンストップなのに職場環境・組織全体が変化する
「非定型ソリューション法」
当社のコンサルティングは、型がありません。セッションの当日までどんな展開になるかわからないほどです。一人たりとも、そして一回たりとも同じ内容ものはありません。当日その場で今、お客様が抱えている課題と向き合い解決に導く支援をします。それは意思決定をスムーズに流れを設定したり社員様が主人公でありながらそれを実現するためのガイドを行います。だから社員の方はそれを成功体験として実感することで次は自分でできるようになって行くのです。また、一対一での対話では社員の人格形成を育み、グループセッションでは課題解決をチームビルディングを構築して行きます。パフォーマンスの状態を見ては、必要な研修を実施し今、必要なことへの対処とそして常に、経営者様とお話をし近い未来と先のビジョンを考え進めていきます。大局小局常に両輪を持ってコンサルを行います。また、人事配置戦略や組織運営規律など必要なものを一緒に作り緩やかでありつつもスピーディに形にしていきます。
3:100年続く事業継承を見据えてお支えする。
「理念と経営」「職場環境改善」で次世代へと繋ぐ
人材が育つ組織をつくるコンサル
理念が経営の指針を明確にしてくれます。この理念がしっかりと組織に浸透していれば、それが行動指針になり、社員一人一人がそれを認識して日常の業務を行っていれば、例えば、その場にリーダーが不在でかつ社員が緊急で判断をしなければならない時、理念に沿って行動すれば大きく間違うことがありません。ですから理念はとても重要ですしあなたの企業がどれだけ社会に存在意義のある貢献できる会社であるかは、社員にとって誇りとなりやりがい喜びとなるため最も重要なことなのです。これが、自走する組織となってその姿勢は後輩に背中を見せ続けることになり人は育っていくのです。
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サポートプラン
社名 | 株式会社 Matches & Wins |
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代表取締役 | バックリィ 洋子 |
設立年月日 | 2018年11月30日 |
資本金 | 10,000,000円 |
事業内容 | ・国外企業の対日進出、海外進出の企画立案、調査、支援およびコンサルティング ・フランチャイズシステムを活用した飲食店の経営、コンサルティング ・外国文書類の翻訳および外国語教育に関する事業 ・教育プログラムの開発、教育研修の企画・実施、書籍および教材の販売 ・前各号に付帯または関連する一切の事業 |
取引銀行 | ・三菱UFJ銀行 本店
・三井住友銀行 東京中央支店 ・みずほ銀行 丸の内中央支店 |