顧問として事業継承の課題解決を支援
事業継承
「安心して任せられる後継者がいない」「どうやって育成したらよいかわからない」「現社長と次期社長の折り合いが悪く、その雰囲気が社内にも伝わっている」など、事業継承に関するお悩みをお持ちかもしれません。大切な事業が次世代へと円滑に引き継がれるように、温故知新、古き良きことと新時代の融合化を念頭に継承計画を策定していきます。組織改革から人材配置の選定や調整、幹部から経営者候補の選定と育成、引き継ぎの時期のアドバイスなど一連の流れまでもお手伝いいたします。
経験豊富な参謀ならではのアイデア
中小企業庁が公表した統計では、中小規模の経営者で2025年までに70歳を超えるのは約245万人と推計され、そのうち127万人は後継者が未定であることがわかっています。このままでは累計約650万人の雇用と約22兆円のGDPが失われると試算されており、事業継承の問題は日本全体の未来を左右する大問題となっています。経営者様の参謀として後継者の育成や引き継ぎに関するお悩み解決をサポートしています。他業種とのコラボレーションによる事業変革をはじめ、新たなアイデアで丁寧にコンサルティングいたします。
オーダーメイドの解決策をご提案
既に決まっているメソッドやプログラムにそのまま当てはめるのではなく、企業としての現状の課題や経営者様のお考え、目指す方向性などを丁寧にヒアリングしつつオーダーメイドの解決策をご提案します。特に、家族経営や同族経営の企業様においては、経営権を渡す側と受け取る側の目線に大きな違いが生まれ、それをすり合わせないまま事業継承を進めることによって会社の価値や事業運営、社員のモチベーションなどにも悪影響が及ぶ可能性が高まります。双方の視点に立ったコンサルで『ウィン・ウィンな未来』への道筋を描いてまいります。
円滑な事業継承を多角度からサポート
団塊の世代が一斉に引退する時期を迎え、後継者問題がますます深刻になっています。適切な跡継ぎ候補がいない場合に加えて、既に決まっているケースでも事業継承が上手くいくとは限らず、現経営者と次期経営者双方にとって頭の痛い問題となるかもしれません。こうした問題解決をお手伝いするコンサルタントとして、引き継ぎの準備や想い、理念の承継、財務や税務の問題などを多角的に考慮し、事業継承後の経営が右肩上がりで成長していくような計画と環境づくりをサポートいたします。
