こんなことで悩んでいませんか？
人心掌握ができる魅力的なリーダーへ
問題解決を表面的に捉えるのではなく、経営者様ご自身の在り方や生き方の視点からブレない軸を持ち、人心掌握ができる魅力的なリーダーとしてあらゆるお悩みを乗り越えられるようお手伝いすることを目指しています。「参謀コンサルティングを持ちたい」「現場に通じた経営コンサルに顧問を依頼したい」とお考えの方が参考にしていただけるように、お役に立てる分野の具体的な事例をご紹介いたします。
CASE 01
売り上げは上がっているが幹部と呼べる部下がいない
当社なら（幹部＝あなたの同志）が見つかり、さらに社員の意識が高まり盤石な組織基盤を整えることができます
CASE 02
社内の人間関係の問題に振り回されている
当社ならその問題から開放され、経営者としての本当に重要なことに集中できる環境づくりができます
CASE 03
成し遂げたい信念はあるが、方法がわからない
当社なら経営者が目指すことを実現させることができます
CASE 04
採用入社後の研修や面談などをどうやっていいかわからない
入社後研修から3ヶ月、6ヶ月、1年のタイミングに合わせた研修スキームを一緒に作って行きます。その社員の持って生まれた才能資質を理解しその社員にあった面談の方法をお伝えします。
CASE 05
社長として信頼されていない気がする
そのように感じる状況を伺いながら、社員とのコミュニケーションのあり方を一緒に探求していきます。根本的課題が判明したら解決策を練って実行、一緒に伴走して参ります。
CASE 06
理念をどうやってつくったら良いかわからない
社長の想い、志をお聞かせください。そこから一緒に理念を導びき出していきます。その志が、風土を作り、企業方針を作り、それに賛同した人材が集まってきます。それだけ理念は大切です。
CASE 07
部下を惹きつける魅力ある経営者になりたいがどうして良いのかわからない
まさしくそれが「帝王學」の真髄です。リーダーとして徳を積んだ人間力で人が自然と集まりあなたのために応援してくれる、動いてくれるようになります。
CASE 08
視座を高めたいがどうして良いかわからない
帝王學のあり方でもの事を捉え視ることで、その視座は確実に高まっていきます。
CASE 09
経営者としてブレない軸を持って経営したいがどうして良いかわからない
社長自身が人生をかけてやり抜きたい事や、事業を通じて社会にどのように貢献したいか、どのような社会を創り出したいか、そんな思いから始まります。人生と経営との道筋を立てていくお手伝いをいたします。
CASE 10
人身掌握をできるようになりたいが、とのようにすれば良いかわからない
そう思われている時点で、もう近づいています。帝王學そのものが、人身掌握學とも言われています。徳を積み人間力を高める環境に触れることができます。
