経営コンサルの一環として事業転換をサポート | 新規ビジネスモデル

「今ある事業を残しつつ、新たに展開していきたい」とお考えかもしれません。新たな分野に手を伸ばすとしても、どれだけの企業が参入しているか、マーケットの大きさや範囲はどのくらいか、ユーザーのニーズが高いか、自社の企業理念やビジョンに即しているかといった様々な条件や要素を考慮しなければなりません。これまでに多くの事業転換をお手伝いしてきた経営コンサルタントとして、新規事業を成功させるために欠かせない要素を網羅し、経営者様の目標に合ったビジネスモデルが出来上がるよう丁寧にサポートしてまいります。

事業転換を計画、実行していく上では、拡大する会社組織や業務を適切にマネジメントできる幹部やリーダーの育成もカギとなります。経営者様の想いや考え、志をしっかりと理解し、社内参謀のような役割を担う側近を育成したいというニーズにもお応えいたします。主に帝王學に基づく人材育成の捉え方を身に付けることによってこれまでにない視点から人財を見つけ、新規事業が成長していく土台づくりができます。顧問先の企業様には実績多数のコンサルならではのメソッドを惜しみなくシェアし、発展の一助となりたいと願っています。